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如何发展和壮大商会
淮商论坛 加入时间:2019-04-18 9:48:02 来源:admin

 

  近年来,各地商会成立如雨后春笋,然而运行一段时间后,部分商会陷入了窘境 :商会囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收缴,会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。商会没有运转资金,有的连房租和工作人员的工资都难凑齐,商会处于无米之炊的状况,无从谈起为会员企业提供服务。会员企业渐渐失去了当初的热情,觉得商会成了“吃喝会”,有的商会成立不到两年就运做不下去,只好进行提前换届重新改选,有的已名存实亡,下一步只好曲终人散,各奔东西。这样下去,久而久之,商会难免成为空架子,最后 “树倒猢狲散”。那么,商会怎样才能避免虎头蛇尾,保持健康稳定地发展?如何做到 :会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会。商会发展怎样突破瓶颈?商会的宗旨是 :为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务,做好服务就要求商会有“本钱”,要有实力和能力。商会的实力哪里来?

 

会长要众望所归

 

  当会长要众望所归,会长本人应有号召力,在经营中讲诚信,在商业运作上有成就,在行业中有好的口碑;当会长的人应人缘好、能办大事,而且政策水平高,懂政治,德高望重。商界没有无缘无故的成功,也没有无缘无故的失败。但是有好的领路人,团结兴会,带领大家抱团发展,艰苦创业是商会成功的首要条件。在选举会长时要把会员推荐与上级机关推荐、把关相结合。

 

会长要有奉献精神


  既然担任了会长,就要担当起会长的责任,会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做什么,商会该怎样为他们做事情?同时会长应把大量精力放在商会里,把商会作为自己的重要企业来运作,需钱投钱、需人投人。不讲付出,不讲奉献,最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展,商会要壮大实力,会长是商会的支柱,是核心、是领头羊,会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。企业加入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了商会平台,但目的是为了获得实际收益。企业如果只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉,等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。

 

商会要建立科学机制

 

  商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能力强的秘书长来指导处理各项具体工作。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到勇于奉献,尽职尽责。 一个商会里有无数个大大小小的企业,而且企业会员的层次不同,规模有大小,实力有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。

 

商会要有服务意识

 

  服务好会员是商会的最高信条。商会要靠服务立会,但服务的前提必须是靠经济实力。要实力强会,商会的发展光靠会费收入是不能支撑商会的正常运转,是不能靠一个人或几个人捐赠来运作,要用项目求发展,通过牵头建立股份制形式的投资公司、担保公司、咨询公司,以及第三产业,商会要创造经济效益,要有服务内容,商会要热心公益事业,要设立教育基金、发展基金、风险投资基金,要确定好基金的筹措原则、途径、基金使用范围与对象、额度、返还以及减免等问题。商会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为商会办事的企业家入会,补充新生力量,今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。商会应把对会员的服务归纳为 “三找”:有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”,只要是和商会会员有